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从当初看将来,以改革求进步,张维功开启强司

更新时间:2019-03-07

重塑阳光第一步

逢8有变,逢9必新。挥别改造开放40年的宏大叙事,2019年新时期起点意思如此赫然,猪年伊始,“金融是国家重要的核心竞争力”一锤定音,恳求正确控制金融本质,正式拉开了金融供给侧结构性改革大幕。

企业始终发展强盛、业务愈发多元化的过程中,如何才华克服大企业病,战胜效率下降的弊病,永葆创业激情?或者最好的方式就是时一直来点“刺激”。可能看到,2018年,BAT、小米、美团、京东、网易等多家互联网巨头企业先后对组织架构进行大幅调整,强迫自己走出舒畅区,使其更适应当下以及将来的市场竞争需要。

在张维功主导下,阳光全员加入,英勇变革,自我救赎。提出对集团进行全面改革,今年2月15日发布改革打算,3月4日,集团的机构改革全面调解到位。这场自团体成破12年以来信念最大、力度最强、波及人数最多的改革,仅用17天时间,霹雳速度,令行禁止。

成破于2005年、作为第79家开业的阳光保险,只能归于“中生代”,但10多年来,始终是少年老成、锐意进取的形象,公司价值已成为同期公司的绝对领跑者,公司的品牌形象低调稳重。但显然,阳光保险敏感捕捉到了改革的信号,先知先觉的嗅出了发展危机与味道。

环视保险业左右,不管是建设银行“在下一盘很大的棋”,还是“重振国寿”的大象转身,金融机构都发出了清楚的改革再出发信号,金融改革,局面迫切,时间不等人。

大刀阔斧调剂组织架构,理顺生产关系解放出产力

面对行业大变局、竞争形式复杂胶着,特别是数据时代对传统保险业的冲击,客户与市场层面都已发生深刻变更,小的保险主体生存的空间越来越小,数据科技跟不上的公司更不未来。不同的抱负便有不同的追求,阳光保险是一路打拼过来的,历经风雨,自然不会守成过日子,近期,阳光保险提出“重塑阳光,三年强司”策略,重启阳光增添引擎,强身健体再攀登。正如阳光保险董事长张维功所说:“从外部攻破是一种覆灭,从内部冲破是一种升华。”



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